Nuestra intervención se divide en tres capas fundamentales, personas, procesos y tecnología, enfocándonos en su alineación precisa con la visión de la empresa, creando el entorno que favorece el crecimiento empresarial.

● Ingeniería de Procesos: Analizamos la ruta crítica del negocio para eliminar la burocracia. Buscamos el camino más claro hacia la visión estratégica, garantizando que la operación fluya de forma ágil. 

● Inteligencia Artificial y Software Empresarial: Transformamos datos en decisiones en tiempo real. Democratizamos el acceso a la información, el empresario deja de trabajar con reportes desfasados y empieza a tomar decisiones con datos presentes y confiables.

● Gestión de Capital Humano: La tecnología y procesos sin talento comprometido es ineficaz. Utilizamos metodologías probadas (ADKAR/KOTTER) para gestionar el ciclo de vida del colaborador (Reclutamiento, Capacitación, Evaluación del Desempeño) alineando el talento con los objetivos de la empresa.

Por supuesto que si y las principales razones que lo avala son:

• Métricas precisas del rendimiento comercial, operativo, administrativo, financiero y fiscal de su empresa en formato de indicadores visibles para los tomadores de decisiones.
• Trazabilidad de todas las operaciones de su empresa que permitirá comprender causa - efecto y enfocarse en acciones preventivas que resuelvan de fondo evitando así ambientes donde todo urge o impera el caos.
• Agilidad para capacitar y evaluar al capital humano permitiendo incursionar en esquemas que incentiven la productividad y los resultados de personas realmente comprometidas con la empresa.
• Independencia operativa, al existir procesos y métricas es más fácil y viable que pueda delegar sin perder la capacidad de evaluar a distancia resultados y empoderar a su equipo clave para aprender a tomar decisiones con base a las directrices de la empresa.
• Rentabilidad, podrá contar con datos duros sobre los márgenes de productos, lineas de negocio, sucursales, rutas, equipos de trabajo, flotillas, etc. Ahora será viable establecer presupuestos (OPEX, CAPEX) y hacer eficiente su operación.
• Transición generacional, sabemos que tarde o temprano la empresa entrará en un proceso de transición y estar preparados facilita el proceso y minimiza el riesgo de afectación operativa o financiera.

Nuestra intervención como aliado estratégico debe ser medible en tiempo real por nuestros clientes, por lo tanto manejamos las siguientes claves de éxito:

• Critérios de éxito: Iniciamos la consultoría ejecutando una reunión con la dirección para acordar las métricas que son importantes para nuestro cliente desde su perspectiva de caso de éxito, evitando así ambiguedades o choque de criterios.
• Trabajo asíncrono: Evitamos la carga excesiva de reuniones presenciales o en linea, desplegamos herramientas tecnológicas con inteligencia artificial que facilita la obtención de información clave para el ánalisis e implementación de la consultoría.
• Avances por iteraciones: Reportamos avances semanales mediante un tablero SCRUM que permite de forma visual comprender los avances logrados y los bloqueos que requieren atención.
• Mapa de Riesgos: Creamos un mapa de los riesgos que pueden afectar el resultado de la consultoría y matenemos una vigilancia para evitar que se materialicen.
• Sondeos de percepción: Hablamos de manera regular con el personal y solicitamos retroalimentación (feedback) que ubicamos en un semáforo para conocer el grado de aceptación de la consultoría y sus avances, midiendo así la resistencia al cambio.
• Aprendizaje accesible: Favorecemos la curva de aprendizaje de las personas creando una base de conocimiento mediante tecnología de e-Learning (Aprendizaje en Linea) para distribuir fácilmente procesos, instructivos, programas de capacitación, etc, agilianzando el despliegue y accesibilidad al conocimiento.